There are students who arrive at college so driven, 很明显，无论他们上哪所学校，他们都会成功. 还有一些学生在像伯洛伊特这样的学校提供的亲密的学术环境中茁壮成长. 两者重叠的地方，是13年的Karla Magana Figueroa.

Her combination of talent, work ethic, 贝洛伊特的聪明才智，加上他喜欢亲近的导师和丰富的机会，对这位现任MBA候选人和IBM校友的职业生涯来说，与其说是跳板，不如说是弹弓.

根据伯洛伊特大学教授的说法，菲格罗亚的成功轨迹从第一天起就很明显.

“她将伟大的想法与实际应用相结合的能力一直让我很惊讶,” says Brian Morello’85, director of Beloit’s Center for Entrepreneurship. “这是一个文科学生的化身，她是她自己的代理人，能够获得资源，为她自己的成就和她对社会的贡献服务.”

菲格罗亚似乎给她在贝洛伊特遇到的每个人都留下了这种深刻的印象.

“By the end of New Student Days, 我敏锐地感觉到卡拉是一个异常机警的学生，有着异常高的潜力,” says Warren Palmer, 经济学名誉教授，卡拉第一年的研讨班导师.

帕尔默是菲格罗亚在贝洛伊特大学的导师和顾问之一，菲格罗亚也在贝洛伊特大学主修专业 economics and management and international relations. 他在她的学术生涯的许多方面都发挥了关键作用, like encouraging her to study Mandarin, 对于已经会说两种语言的菲格罗亚(她在墨西哥和孟菲斯长大)来说，这是一条建议, Tenn.) initially dismissed. 出于对中国历史的热爱，她萌生了这个想法. “A semester of Mandarin 变成了四年的普通话学习和六个月的中国留学，”她回忆道. “通过对世界的普遍好奇心和顾问的温和推动，这一切成为可能.”

这些温柔的推动——这是伯洛伊特以学生为中心的氛围的标志，也是最初吸引菲格罗亚来到伯洛伊特的原因之一. While she cast a wide net in her college search, she says, “伯洛伊特大学对我来说真的很突出，因为它以学生为中心的文化，以及与教师和学生的密切关系 broad liberal arts curriculum.”

在伯洛伊特大学的四年里，这些主题在她的脑海中反复上演, 他不仅在中国学习了一个学期，还在印度实习了一段时间, 另一个是芝加哥罗杰斯公园商业联盟的肯珀学者. 通过“教育机会赞助商”组织在IBM实习，毕业后在纽约市获得了一份工作. “我认为伯洛伊特大学的特别之处在于教师们的支持,” Figueroa says. “For all of my internships, I needed recommendations, 我的经济顾问非常愿意为我写一封信，或者打电话给我推荐一个职位.”

然而，并不是每个人在为美国公司的职业生涯做准备时都会立即想到“小型文科学校”, 菲格罗亚发现它是一个完美的适合无数, varied projects she’s worked on as a consultant, first for IBM, then for Ernst & Young.

“In my personal experience, in order to succeed in business, you have to be generally smart, and have a good attitude,” she says. “如果你学会了如何批判性地思考并运用这个框架——你会的, 有文科背景，你会成功的.”

虽然一些商业课程可能会教你“第一天”的工作技能(比如如何制作一个杀手级的幻灯片), 菲格罗亚说，她在伯洛伊特大学获得的分析和批判性思维技能对她的职业生涯最有帮助.

“作为一名本科生，我不可能学完所有我需要学的东西，为上班做准备, 但这又回到了学习如何批判性思考, because those things translate. 这将为你的成功奠定基础，无论你进入的是什么角色，”她说.

For Figueroa, 目前的一些职位包括在2017年被任命为伯洛伊特学院受托人, 并于2018年回到芝加哥大学布斯商学院攻读MBA学位.

“我认为伯洛伊特真的教会了我如何用同理心来领导, 试着向与我不同的人学习,” she says. 她正在运用自己在伯洛伊特学到的经验和在工作中的经验来帮助塑造自己职业生涯的下一个阶段, 以及她将管理的团队成员的职业生涯. “I’ve gathered a lot of experiences, 现在我正在学习一些概念和框架，这些概念和框架使我能够理解一个好的经理是什么样子的——而不仅仅是从分析的角度, but from a people-development perspective.”